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世の中に圧倒的に不足している人財、それは『ナンバー２』です。経営者の皆さんは大きく首を縦に振っていると思います。普通の社員を知らず知らずのうちに幹部化していく業務ルーチンを作成する事で、事業拡大に必要な人財を育成させていきましょう。
社長一人でできる管理には限界があり、少しずつ役割を分担する事で経営者にしかできない業務をやれる環境をつくる事が大事です。社員には、何をすれば良いのかを明確にしておくことで、戦略を速やかに実施できることになります。
行動メニューを作る事で、誰でも一定のレベルで業務に就く事ができ、管理者はその実施をチェックするだけで、ほぼ必要な業務が遂行される。
社長があれもこれもと行うのではなく、社員が自動化するレールを引く事が管理者の仕事になる。
また、課題を抽出し実施項目に追加、その進捗表を作らせ定期的に報告・発表させる事で、やらせたかった事が主任の責任で実行され、役割分担が成功します。
社長の想いを見える化し、やらせたい人の業務メニューを作成する事でスピードアップを図り、競合との競争に勝ち抜いていきましょう。
次号は『増収増益型運送業への転換』についてお話しします。
グリーンベルでは運送業を高収益運送事業へ導くコンサル事業も併せて行っております。
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