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実務編～日計表をつける～

高収益運送事業コラム　後半に入ってまいりました。さて今回からは実務です。

１台当たりの経費（原価）を出しましょう。

保有台数１０台の運送会社の事例も一緒に記載します。あなたの販売管理費はいくらですか？
経営者なら最低これぐらい把握しないといけません。

1ヶ月の間接固定費の算出

	事例	あなたの会社は？
1役員報酬はいくらですか？	400,000
2事務員さんの給料　社会保険込	180,000
3賞与はいくらですか　社会保険込	0
4事務所の家賃と駐車場代はいくらですか？	200,000
5水道光熱費	20,000
6通信費（携帯電話、固定電話、インターネット）	30,000
7宣伝広告費(求人広告費）	30,000
8交際費	50,000
9保険料（トラック以外の保険）	10,000
10リース料（トラック以外　役員車、コピー機など）	20,000
11消耗品費（事務用品、）	20,000
12福利厚生費（健康診断、社員旅行など）	50,000
13税理士、行政書士、社労士、司法書士など	20,000
14旅費交通費（トラック以外）	20,000
15諸会費（トラック協会、商工会など）	30,000
16運賃（郵送、宅配便など）	20,000
17償却費（トラック以外　役員車、プレハブ、フォーク）	30,000
18梱包資材費（ストレッチフィルム、段ボール）	20,000
19雑費	50,000
20その他	0
販売管理費の合計	1,200,0000

この間接固定費はトラックの輸送原価に割り振らなければなりません。１０台保有なら１台あたりの月の販管費は１２万円となります。２５日稼働なら１日４，８００円が間接固定費となります。

1ヶ月の直接固定費（1台1人づつ）

	事例	あなたの会社は？
1運転手の給料（社会保険料込）	300,000
2トラックのリース料（償却費）	100,000
3自動車保険料	50,000

今日の直接経費

走行距離 200km ÷ 燃費 5km/? × 軽油単価 100円

	事例	あなたの会社は？
1燃料代を算出しよう	4,000
2高速道路代	0
3残業代	0

今日の売上と計算用データ

	事例	あなたの会社は？
1今日の１台あたりの売上	30,000
2月の平均稼働日数	25
3保有台数	10

利益の確認をしよう

1間接固定費の割振り　販管費 1,200,000 ÷ 保有台数（25台） ÷ 稼働日数（25日）＝	１日の輸送原価 4,800円
2１日あたりの人件費 300,000 ÷ 稼働日数（25日）＝	12,000円
3１日あたりのリース料（トラック償却費） 100,000 ÷ 稼働日数（25日）＝	4,000円
4１日あたりの保険料 50,000 ÷ 稼働日数（25日）＝	2,000円
5今日の燃料代走行距離 200km ÷ 燃費 5km/? × 軽油単価 100円＝	4,800円
6今日の高速代実費そのまま	0円
7今日の残業代実費そのまま	0円
8修繕費は売上の6％を予算として計上売上金額 30,000 × 6％　＝	1,800円
輸送原価合計	29,400

この利益計算を毎日すべての台数を行う事で、改善コース、ポイントが明確に見えてきます。
これが出来れば荷主に提案が出来る様になっていきます。

高収益運送事業の第一歩日計表をつけよう

車両	荷主	積地	メーター	高速代	残業代	人件費	販管費	売上
車両	ドライバー	降地	走行距離	燃料代	修繕費	リース料	保険	原価/利益
1号車	(株)金町製菓	東京都町田市～	S128358	1,000	0	12,000	4,000	30,000
1101号	青山林檎	埼玉県大宮市	E128553 200km	200/5×110 4,400	6% 1,800	5,600	2,000	30,800 -800
2号車	(株)松戸飲料	東京都町田市～	S330000	1,000	0	12,000	4,000	30,000
2204号	秋田小町	埼玉県川口市	E330150 150km	150/5×110 3,300	6% 1,800	5,600	2,000	29,700 300
3号車	(株)北松戸住宅	東京都町田市～	S100500	1,000	0	12,000	4,000	29,800
3206号	岩手椀子	東京都渋谷区	E100600 100km	100/5×110 2,200	6% 1,800	5,600	2,000	28,600 1,200
4号車	（株）馬橋重機	神奈川県川崎市～	S450000	1,000	0	12,000	4,000	35,000
4208号	宮城たん助	茨城県つくば市	E450300 300km	100/5×110 2,200	6% 1,800	5,600	2,000	33,000 2,000
5号車	（株）南柏道路	神奈川県川崎市～	S150000	1,000	0	12,000	4,000	33,000
5210号	山形さくら	千葉県柏市	E150200 200km	100/5×110 2,200	6% 1,800	5,600	2,000	30,800 2,200
6号車	（株）我孫子パン	東京都町田市～	S200000	1,000	0	12,000	4,000	35,000
6212号	福島相馬	群馬県相馬市	E200500 500km	500/5×110 11,000	6% 1,800	5,600	2,000	37,400 -2,400
7号車	（株）天王寺水産	東京都町田市～	S330000	1,000	0	12,000	4,000	30,000
7214号	群馬焼	千葉県松戸市	E330200 200km	200/5×110 4,400	6% 1,800	5,600	2,000	30,800 -800
8号車	（株）取手ラーメン	東京都町田市～	S220000	1,000	0	12,000	4,000	30,000
8216号	栃木見猿	埼玉県大宮市	E220200 200km	200/5×110 4,400	6% 1,800	5,600	2,000	30,800 -800
9号車	（株）佐貫ビール	神奈川県川崎市～	S180000	1,000	0	12,000	4,000	35,000
9218号	茨城仏男	千葉県土浦市	E180300 300km	300/5×110 6,600	6% 1,800	5,600	2,000	33,000 2,000
10号車	（株）牛久アウトレット	東京都町田市～	S220000	1,000	0	12,000	4,000	33,000
1010号	埼玉赤魂	埼玉県さいたま市	E220200 200km	200/5×110 4,400	6% 1,800	5,600	2,000	30,800 2,200
毎日利益を確認しましょう。伸ばす荷主、撤退すべき荷主、値上げ交渉する荷主燃費の改善、仕入れ交渉などどこを改善すれば黒字になるか、方針を決めるのが経営者の仕事です。				今日の高速 10,000	今日の残業 0	今日の人件費 120,000	今日の管理費 40,000	今日の損益売上 320,800
				今日の燃料代 51,700	今日の修繕費 18,000	今日の車両費 56,000	今日の保険料 20,000	原価 315,700 利益 5,100

同じ荷主、同じコースでも赤字の会社と黒字の会社が居ます。それは販売管理費が安いとか、燃料が安いとか体制により原価構成が違います。しかしこの原価計算に慣れておくとライバルの原価も想像つくようになり、いかに採算をとるかが勝負の分かれ目となるでしょう。

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