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運送業の高収益事業の最終形について前回のコラムで書きました。
さて今回は原価計算をし、稼働表を作成し特売品を抽出。
最終的に最強の運送会社の形を目指す訳ですが、
具体的な作業に入りましょう。
・車両を30台以上保有する
・駐車場を保有する
・24時間、365日稼働させる
・整備工場を持つ
・倉庫を持つ
・共配出来る物流網を持つ
運賃改定すべき荷主を抽出し、業務の組み合わせや値上げ要請。黒字化できないコースからの撤退を検討する。
稼働曜日が月～金であれば、土日の空車も商品となる。
撤退すべき車両と空車、停車両の営業をかける。
24時間・365日営業が１台あたり最大の売上である。 ここを目指す。
1保有台数は１事業所あたり３０台を超えているか
2駐車場代は保有できているか
3インタンクを設置できているか
4整備工場はあるか
5物流倉庫をもっているか
Step1 原価の把握 ⇒
Step2 管理票の作成 ⇒
Step3 営業ポイントの抽出、実行 ⇒
Step4 コストカットの為の投資の優先順位を決め、計画を立てる ⇒
Step5 投資の為の準備をする
今までが悪くても、改善すべきポイントを実行していけば日々の収益をより黒字化できる。
さらに設備投資による効果を数値化し、改善された未来予測を提示する。
ここまでのアクションが出来ていれば、運転手不足や投資に対する融資に困る企業はないでしょう。
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