第2回　GreenBell　コンサルティングスクールコラム

経営者能力診断テスト

あなたの経営者としてのレベルを確認しよう！

Q1.昨日の利益をおおよそ把握している

（暫定科目については平均値等で割り当てている）

Q2.自社の収益性を確認するために車両償却費を一定にしている

Q3.生産性の数値を事業計画化している

Q4.成長率を事業計画化している

Q5.KPIを設定し営業、配車させている（行っている）

Q6.未達行動を設定して行動させている

Q7.トラック1台当たりの変動原価を除いた

固定原価を頭に入れている

Q8.全国の平均的な売上に対する人件費率を知っている

Q9.売上のセグメントを分け、

管理費等の原価をセグメント毎に振り分けている

Q10.現行の運賃の範囲で最高の利益率モデルを

シミュレートして把握している

さて、皆さんの”はい”の該当はいくつありましたか？

0～1個→健全経営にはほど遠いです。

どこか無理をした営業をしていませんか？

2～3個→一般的な数値です。

安定した黒字化にするには運送事業の基本構造を身につけましょう。

4～6個→優秀です。成長戦略は機能していますか？

ちゃんと数値を捉え事業計画を策定しましょう。

7～10個→7項目超えている企業はほぼ全項目できていることでしょう。

成長率は達成していますか？

グリーンベル経営者指導コースでは

①毎日おおよその利益が見え、

②自分の事業が10年間の平均利益率を確認できて、

③生産性を上げ利益を出すための事業計画が立てられ、

④利益を最大値まで成長させる道筋を立てる

以上が可能です。

簡単な経営指標で従業員を腹落ちさせ、さらにそれをフロー化して指導。

計画未達の時のパワープレイを設定し、目標達成に近づけます。

分析からシミュレート、事業計画、行動指針まで簡単に分かるように

レクチャーを行います。

経営を健全化させ、利益の30％は社員に還元し、

会社にはどんどん内部留保を積み上げることができる

経営を目指しましょう。

経営コンサル（顧問）もしくは
経営指導勉強会等のご依頼はこちら

▶▶▶(株)グリーンベル　経営戦略室　044-980-0035