※BCP＝Business Continuity Plan＝事業継続計画

 

 

 

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◆◆◆◆　　この記事は過去に掲載したものです。
◆◆◆　　　本記事を掲載した2020年7月は新型コロナウイルスが蔓延し、　

◆◆　　　　誰もが先の見えない不安を抱えていた時期です。　　　　　　　
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中国発の新型コロナウイルスに世界中がパンデミックに陥り、

地球上がこんなにも経済的、医療的にもろいとは、

アングロサクソン・ミッションに言われた、

またスティーブ・ジョブスが警告したウイルスによる惨劇。

 

他人事ではいられなくなってきたみたいだ。

 

バッドケースは殆どの企業が倒産し、

戦後の焼け野原からのスタートのような時代を迎えるのか？

 

 

覚悟を決めておかなければならない。

 

 

先般、丸和運輸機関の和佐見代表からBCPについて

勉強させて頂いたところであったが、まさかこんな間近に

新型コロナウイルスによる大恐慌を迎えるとは思いもよらなかったが、

その中でどう対応、準備をしていくのか考えてみたいと思う。

 

 

 

会社を存続させるために、

何をすべきか優先順位を付けよう。

 

 

 

★荷主の変化するニーズ対応

★燃料の確保

★売掛金の回収見込み調査及び保全方法

★荷量が減ったときのセカンドプラン

★運転手の維持、感染防止対策

★従業員の行動指針（社員の家族も含む）

★外出禁止令時のロジスティクスの役割を考える

★行政に何ができるか提示し、話し合っておく

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

♪♪そのうちなんとかなるだろう♪♪　植木等

と言いたいところだが、

お客様、社員及び社員の家族に社会インフラの一員として

責任ある立場を自覚して我々は準備しなければならない。

 

企業は存続しなければなりません。

 

最悪のケースを想定し、最善の行動を計画しておきましょう。