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◆◆◆◆　　この記事は過去に掲載したものです。
◆◆◆　　　2020年、新型コロナウイルス感染拡大により物流業界が受けた打撃は！？　　　　　
◆◆　　　　運送事業者のやるべきことはこれだけ！！　　
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2019年と2020年で大きく変わったことは、密閉空間での密集である。

大型クルーズ船や、観光バス、カラオケに接待と、

なんとなく危険な行為が臨床的に見えてきた。

物流の業界でも大きく変わった物と、ほぼ変わらない物が浮き彫りとなり、

新たな世界に合った物流の形ができつつある。

今回のウイルスが自然発生なのか、意図的につくられた物なのか

定かではないが、感染症に対する意識が日本中で見直された年であった。

世界中の観光娯楽産業が凍結し、人々が自粛、抑制することによる

世界経済の歪みはしばらく影響が出そうだ。

そんな時代を生き残り、活発になることが果たしてできるのであろうか！？

事業が盛り上がるために必要な要素

どんな事業も収益なき繁栄はない。

粗利でマイナスにならない限りは、企業には黒字化するチャンスがある。

収益が悪化しても粗利の範囲の中の販管費を抑えることで、

必ず黒字になることを申し上げた上で、

やるべきことは【生産性】を上げるということ。

生産性の目標を立てて黒字の幅を広げましょう！

どんな業界も生産性を上げることで利益率は上がり、

この行動を実施できると、できない事業者との差がどんどん広がっていきます。

生産性の悪い事業者はM&Aや資本参加をし、さらに同じ事を繰り返して

黒字集団をつくっていきましょう！

運送事業者が生産性を上げていくことで、

運送業界全体が黒字化します。

粗利、販管費、生産性を管理できるようにしていきましょう！

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